Recomendados de TRIPLE A...... Visita las entradas mas recientes:::
* Trabajo en equipo - Una Moda o Necesidad (Etiquetas de Equipo, Milbia, Erica, Laura).
* Conflictos- Exposición (Etiqueta de Equipo).
* Video Stuart Little (Etiqueta Equipo).
* Empresa COCHISA - Caso de estudio trabajo en equipo (Etiquetas de Equipo, Milbia, Erica).
Que lo disfrutes!!!!!!!!! ah..Sonrie a las dificultades y no dejes que ellas sonrian de tí...
....................
Caso de estudio ... Empresa COCHISA---Eka
.....
1.- ¿Cuáles son las etapas por las que ha tenido que pasar este equipo hasta llegar a la de disolución o desintegración?
R. / * Trabajo individual (por función)
* Conflicto a la hora de acordar negociar en la creación de un equipo de trabajo (fue un caos al principio).
* Trabajo en equipo (asociación de las diferentes funciones)
* Conciencia del objetivo de trabajo en equipo.
* Éxito del proyecto
* Disolución por parte de los integrantes.
....
2.- ¿Cuáles son los motivos que llevaron a la Dirección a decidir la creación de este equipo?
R. / El motivo principal era que a al hora de trabajar individualmente las funciones, llegaban desacuerdos diversos y surgían fallos, no cumpliendo el objetivo; lo segundo era la diversidad de ideas y no contemplación y acuerdo de estas, lo que quería unificarlas; como tercero deseaban lograr un objetivo común exitoso.
....
3.- Cita las ventajas de trabajar en equipo que se han obtenido en este caso (frente a trabajar individualmente, como era habitual).
R. / VENTAJAS
* Acuerdo de ideas
* Fijación de un objetivo común
* Superación de pequeños obstáculos
* Cumplimiento de los requisitos y necesidades del usuario adecuadamente
* Finalizar un proyecto de manera exitosa
....
4.- De acuerdo con la clasificación que se ha hecho de los equipos de trabajo, ¿en qué categoría situarías al que se presenta aquí? ¿por qué?
R. / Para mi concepto este tiene dos clasificaciones, en parte el equipo “cianuro”, pues todos trabajaban divididamente y dando críticas destructivas a los demás, y en otra parte el equipo “montón”, pues había rivalidad y cada uno trabajaba por conveniencia propia; aunque fue duro lograr la unificación del equipo se logró dicha meta, pero al final se sentían cansados y decidieron desintegrarse.
R. / * Trabajo individual (por función)
* Conflicto a la hora de acordar negociar en la creación de un equipo de trabajo (fue un caos al principio).
* Trabajo en equipo (asociación de las diferentes funciones)
* Conciencia del objetivo de trabajo en equipo.
* Éxito del proyecto
* Disolución por parte de los integrantes.
....
2.- ¿Cuáles son los motivos que llevaron a la Dirección a decidir la creación de este equipo?
R. / El motivo principal era que a al hora de trabajar individualmente las funciones, llegaban desacuerdos diversos y surgían fallos, no cumpliendo el objetivo; lo segundo era la diversidad de ideas y no contemplación y acuerdo de estas, lo que quería unificarlas; como tercero deseaban lograr un objetivo común exitoso.
....
3.- Cita las ventajas de trabajar en equipo que se han obtenido en este caso (frente a trabajar individualmente, como era habitual).
R. / VENTAJAS
* Acuerdo de ideas
* Fijación de un objetivo común
* Superación de pequeños obstáculos
* Cumplimiento de los requisitos y necesidades del usuario adecuadamente
* Finalizar un proyecto de manera exitosa
....
4.- De acuerdo con la clasificación que se ha hecho de los equipos de trabajo, ¿en qué categoría situarías al que se presenta aquí? ¿por qué?
R. / Para mi concepto este tiene dos clasificaciones, en parte el equipo “cianuro”, pues todos trabajaban divididamente y dando críticas destructivas a los demás, y en otra parte el equipo “montón”, pues había rivalidad y cada uno trabajaba por conveniencia propia; aunque fue duro lograr la unificación del equipo se logró dicha meta, pero al final se sentían cansados y decidieron desintegrarse.
.............
.................
Caso de estudio - Empresa COCHISA...Milbia
1.- ¿Cuáles son las etapas por las que ha tenido que pasar este equipo hasta llegar a la de disolución o desintegración?
Al principio se mostraba el individualismo, situación que llevo al desequilibrio empresarial. Luego decidieron reunirse y cambiar la metodología de trabajo para salir de dicha situación, se logró el cambió y después llegaron a o mismo
2.- ¿Cuáles son los motivos que llevaron a la Dirección a decidir la creación de este equipo?
Al principio se mostraba el individualismo, situación que llevo al desequilibrio empresarial. Luego decidieron reunirse y cambiar la metodología de trabajo para salir de dicha situación, se logró el cambió y después llegaron a o mismo
2.- ¿Cuáles son los motivos que llevaron a la Dirección a decidir la creación de este equipo?
Unos de los principales motivos fue el individualismo y la falta de comunicación, motivo por el cual no se cumplía con los objetivos ni el crecimiento de la empresa.
3.- Cita las ventajas de trabajar en equipo que se han obtenido en este caso (frente a trabajar individualmente, como era habitual).
Se cumple con los objetivos de la empresa, mientras que el trabajar individualmente solo causaba discordias y no se veía el progreso; la comunicación entre los trabajadores permitía detectar los problemas y llegar a la solución y el trabajar individualmente generaba conflictos entre ellos y nadie conocía los problemas de nadie, solo los propios.
4.- De acuerdo con la clasificación que se ha hecho de los equipos de trabajo, ¿en qué categoría situarías al que se presenta aquí? ¿por qué?
En la categoría del equipo de “ Montón “ por que se refleja el interés personal….
3.- Cita las ventajas de trabajar en equipo que se han obtenido en este caso (frente a trabajar individualmente, como era habitual).
Se cumple con los objetivos de la empresa, mientras que el trabajar individualmente solo causaba discordias y no se veía el progreso; la comunicación entre los trabajadores permitía detectar los problemas y llegar a la solución y el trabajar individualmente generaba conflictos entre ellos y nadie conocía los problemas de nadie, solo los propios.
4.- De acuerdo con la clasificación que se ha hecho de los equipos de trabajo, ¿en qué categoría situarías al que se presenta aquí? ¿por qué?
En la categoría del equipo de “ Montón “ por que se refleja el interés personal….
...........
............
Nov 6 de 2009
Panel de Conflictos
Hoy en la clase de liderazgo se realizó una actividad llamada Panel de Conflictos.....
Donde se diferencian los tipos de conflictos y los diferentes puntos de vista de compañeros de clase que fueron particípes de la actividad y tomarón diferentes papeles, roles como panelistas (Yeliany Paz, Santiago Hincapie, Sebastian López) , coordinador (Esteban Soto) y secretaria (Estefania Ramires), roles en los cuales cada uno se desempeño adecuadamente.
La actividad nos llevo a reflexionar de que todos tenemos diversas ideas pero siempre se puede llegar a un acuerdo......
Fue una actividad excelente...Gracias a la Docente Alba Sierra, y compañeros de clase....
..........
...........
............
CASO DE ESTUDIO: Trabajo en Equipo
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
En la empresa COCHISA, dedicada a la fabricación y montaje de automóviles, la dirección estaba convencida de que todo lanzamiento de un nuevo vehículo suponía un verdadero sufrimiento y estrés para todos pues, siempre, tras la puesta en marcha y entrega de las nuevas instalaciones para fabricar, aparecían problemas que costaba mucho solucionar y que incidían en los costes del nuevo vehículo, disminuyendo drásticamente el beneficio previsto.
Para esta empresa, la forma habitual de trabajo era por funciones, especializada cada una en sus cometidos. Marketing estudiada los gustos de los clientes y daba las pistas para que Diseño de Productos realizase sus cometidos. Este departamento pasaba información a Ingeniería y Procesos para que diseñaran y construyeran las líneas de fabricación del nuevo producto. Finalizada su tarea hacían la entrega de las líneas a Fabricación quien siempre ponía peros: “para realizar la operación “X” necesitamos un operario que mida más de dos metros pues, con menor altura no llega a colocar la pieza en su sitio...” Mantenimiento también se quejaba de que no se había previsto accesos para realizar los mantenimientos necesarios a las máquinas. Se quejaba también Calidad de que se habían colocado equipos rígidos que no admitían reajustes y producían fallos.
En 1980, época de gran competitividad en el sector, existía una gran sensibilidad hacia la reducción de costes. Este hecho propició que, ante el lanzamiento de un nuevo vehículo, la Dirección de COCHISA decidiera romper con las direcciones funcionales, por lo que las suspende y crea un equipo de proyecto en el que participaran todas las funciones involucradas en el diseño y la puesta en funcionamiento de las líneas para fabricar el nuevo vehículo. Esto se hacía con el propósito de que, desde el diseño de las líneas se tuvieran en cuenta las opiniones de todos los implicados y se eliminarán así los problemas que, antes se solían producir a partir de la entrega de las nuevas líneas.
Al principio la idea no gustó a ninguno de los implicados. Aparecieron fuertes resistencias por parte de Ingeniería y Procesos porque, pensaban que esto suponía una ingerencia de otros (profanos en la materia y con escasos conocimientos de diseño) en sus cometidos. Los participantes de las otras funciones pensaban que se les estaba poniendo una trampa para que no pudieran protestar de los problemas de las nuevas líneas.
Pese a todo y cumpliendo órdenes, el equipo de trabajo se fue constituyendo y desarrollando.
Los componentes del equipo fueron tomando conciencia del objetivo que se les había planteado: “desarrollar unas líneas de fabricación que funcionarán bien a la primera”. Las reuniones del equipo, al principio eran casi batallas campales pero, en la medida que se trabajaba en el proyecto y se iban dirimiendo los conflictos, la convivencia de los miembros del equipo se hacía más llevadera y además, se iban produciendo resultados positivos.
Tras cerca de dos años de trabajo del equipo (algo menos del tiempo estimado al inicio), las líneas de fabricación estaban totalmente aptas para comenzar a fabricar las series del nuevo vehículo. Los pequeños fallos se habían subsanado, los ajustes ya se habían realizado y todo en su conjunto estaba al gusto de sus usuarios y cumpliendo con los requisitos y necesidades especificados.
Nadie se lo podía creer; era la primera vez en la historia de esta empresa que, todo funcionaba como se había previsto, que no habían surgido fallos.
Una vez finalizado con éxito el proyecto, el equipo llegó a la etapa de “disolución” la cual fue también costosa emocionalmente para sus componentes. Se habían adaptado tan bien a trabajar juntos que les costaba volver cada uno a su sitio.
......
.......
......
Responde a partir de la lectura:::::
Ver Etiquetas de Erica Grajales, Milbia Cano (Tema: La empresa COCHISA)
......
......
.....
Septiembre 25 / 2009
"¿Qué es la vida? Una ilusión, una sombra, una ficción, y el mayor bien es pequeño: que toda la vida es sueño y los sueños... sueños son."Calderón de la Barca (1600-1681), dramaturgo español.
....
Preguntas a cerca del video:::::::Reflexiona y dale sentido a tu vida...
* Estoy vivo?
*Soy libre?
*Cuales son mis nubes- (mis metas)?
*Me siento feliz con lo que hago?
*Cuales son mis limites?
*Cual es mi prioridad?
*Qué representa Dios en mi vida?
*Qué te incide a volar?
*A qué o quién recurro en los momentos buenos y malos?
*Bendices el dia al despertar?
........
........
Valores que se evidencian en el video:::::::::
* Amor
*Amistad
*Espranza
*Espiritualidad
*Vida
*Libertad
*Felicidad
...........
..........
Reflexión::
Cada amanecer, es una oportunidad para seguir luchando por tus ideales
y para agradecer el gran tesoro que te brinda Dios nuestro creador, ese tesoro es la vida y junto con esta todos los valores que hacen la verdadera escencia del ser....SU INTERIOR; también agradecerle a aquellos que te quieren y te hacen feliz.....
es tiempo de volar alto y alcanzar tu meta después del vuelo, no te rindas...siempre hay tiempo para volver a empezar.....estas vivo....y esa es una razón suficiente...OK....
..........
..............