Caso de estudio ... Empresa COCHISA---Eka

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1.- ¿Cuáles son las etapas por las que ha tenido que pasar este equipo hasta llegar a la de disolución o desintegración?

R. / * Trabajo individual (por función)
* Conflicto a la hora de acordar negociar en la creación de un equipo de trabajo (fue un caos al principio).
* Trabajo en equipo (asociación de las diferentes funciones)
* Conciencia del objetivo de trabajo en equipo.
* Éxito del proyecto
* Disolución por parte de los integrantes.
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2.- ¿Cuáles son los motivos que llevaron a la Dirección a decidir la creación de este equipo?

R. /
El motivo principal era que a al hora de trabajar individualmente las funciones, llegaban desacuerdos diversos y surgían fallos, no cumpliendo el objetivo; lo segundo era la diversidad de ideas y no contemplación y acuerdo de estas, lo que quería unificarlas; como tercero deseaban lograr un objetivo común exitoso.
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3.- Cita las ventajas de trabajar en equipo que se han obtenido en este caso (frente a trabajar individualmente, como era habitual).

R. /
VENTAJAS
* Acuerdo de ideas
* Fijación de un objetivo común
* Superación de pequeños obstáculos
* Cumplimiento de los requisitos y necesidades del usuario adecuadamente
* Finalizar un proyecto de manera exitosa
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4.- De acuerdo con la clasificación que se ha hecho de los equipos de trabajo, ¿en qué categoría situarías al que se presenta aquí? ¿por qué?

R. /
Para mi concepto este tiene dos clasificaciones, en parte el equipo “cianuro”, pues todos trabajaban divididamente y dando críticas destructivas a los demás, y en otra parte el equipo “montón”, pues había rivalidad y cada uno trabajaba por conveniencia propia; aunque fue duro lograr la unificación del equipo se logró dicha meta, pero al final se sentían cansados y decidieron desintegrarse.


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